АНАЛІЗ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ФОРМУВАННЯ БІЗНЕС-ОРГАНІЗАЦІЇ: СТРАТЕГІЧНИЙ АСПЕКТ

Анотація

У цій статті розглядається трансформація концепцій життєвого циклу бізнесу зі стратегічної точки зору. У ній наголошується на важливості розуміння викликів, з якими бізнес-організація може зіткнутися на кожному етапі свого життєвого циклу. Особлива увага приділяється необхідності постійного врахування стратегічної ­перспективи на кожному етапі життєвого циклу під час прийняття управлінських рішень. Крім того, у дослідженні зазначається, що сучасний розвиток, зумовлений глобалізацією та швидким розвитком інформаційних технологій, появою нових інформаційних інструментів для організації бізнес-процесів, підвищенням стандартизації та уніфікації, а також простотою використання, призводить до посилення конкуренції та необхідності підвищення ­ефективності управління бізнесом протягом усього його життєвого циклу з урахуванням перспектив його стратегічного розвитку. 
Формування стратегії, у свою чергу, включає визначення можливостей, загроз, сильних та слабких сторін організації, які аналізуються за допомогою поширених інструментів, зокрема SWOT, PEST, STEP, TEMPUS та інших видів аналізу. 
Автори пропонують, виходячи з підходу до формування життєвого циклу бізнес-організації в сучасних умовах, розглядати стратегію як стратегічну мету організації, що забезпечує її довгостроковий успіх на основі своєчасних, адекватних та ефективних переходів між етапами життєвого циклу з використанням відповідних та релевантних форм реалізації стратегії та методів досягнення стратегічних цілей.