МЕТОДОЛОГІЧНІ ПІДХОДИ ТА ПРИНЦИПИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ БУДІВЕЛЬНОГО СЕКТОРУ

Анотація

У статті досліджено теоретико-методологічні засади стратегічного управління підприємствами будівельного сектору в умовах динамічних трансформацій зовнішнього середовища, посилення невизначеності, структурних змін у національній економіці та зростання вимог до адаптивності й стійкості суб’єктів господарювання. Обґрунтовано необхідність удосконалення методологічного базису стратегічного управління будівельними підприємствами з урахуванням галузевої специфіки їх функціонування, тривалості виробничо-інвестиційного циклу, значної капіталомісткості будівельної діяльності, залежності від кон’юнктури інвестиційного ринку, територіальної прив’язаності об’єктів будівництва, складності системи договірних взаємовідносин, багатосуб’єктності реалізації будівельних проєктів та підвищеного рівня ризиків. Систематизовано основні методологічні підходи до стратегічного управління підприємствами будівельного сектору, серед яких виокремлено системний, процесний, ситуаційний, ресурсний, компетентнісний, проєктний, ризик-орієнтований, адаптивний, інноваційний та стейкхолдерський підходи. Визначено, що їх застосування не повинно мати відокремленого характеру, оскільки складність сучасного середовища функціонування будівельних підприємств зумовлює необхідність формування інтегрованої методологічної основи стратегічного управління.