КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ ВНУТРІШНЬОГО КОНТРОЛЮ В СТРУКТУРІ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ СТРАХОВОЮ КОМПАНІЄЮ

Анотація

У статті досліджено особливості інтеграції системи внутрішнього контролю (СВК) у корпоративне управління страхової компанії. Розглянуто конфлікт інтересів між акціонерами та страхувальниками як ключовий виклик для корпоративного управління в страхуванні; проаналізовано роль органів управління (Наглядова рада, Правління) у побудові архітектури контролю; описано модель «трьох ліній захисту» та її адаптацію до страхової специфіки. Виокремлено проблеми практичної імплементації (силосна ментальність, недостатність ресурсів та авторитету контрольних підрозділів, дублювання функцій) та визначено три ключові умови успішної інтеграції: Tone from the Top, адаптація системи мотивації (KPI) і розвиток корпоративної культури співпраці. Запропоновано інтегровану архітектурну модель, яка поєднує стратегічний і операційний рівні управління. Практична значущість роботи полягає в удосконаленні організаційно-функціональної структури СВК страховика з урахуванням регуляторних вимог.
Доведено, що ефективна взаємодія між органами управління, ризик-менеджментом, комплаєнсом та внутрішнім аудитом є запорукою підвищення стійкості страховика, своєчасного реагування на порушення та формування культури доброчесності. Показано, що системний внутрішній контроль сприяє зміцненню довіри клієнтів, мінімізації операційних і комплаєнс-ризиків, а також підвищенню інвестиційної привабливості страхового ринку загалом.